1. 팀제란?
공공부문인 정부조직은 전통적인 관료적 계층적 조직의 형태를 띠어 왔으며 이러한 구조는 오랜 시간동안 조직의 대표적 형태로 자리해 왔다. 특히 인간의 권력지향 욕구와 맞물려 권력이 집중되어 있는 상부로 상승하고자 하는 인간의 본성에 적합한 조직구조로 관료제가 적합하다고 여
달성 여부`에 두는 것이 아니라 `수익개념`에 두는 것이다.
3. 소사장팀제(소프트뱅크식팀제)
일본의 소프트뱅크회사의 팀제로 10명 단위의 팀(가상기업)으로 구성, 독립채산제로 운영하고, 팀의 실적에 따라 성과급을 주거나 반대로 파산을 선고하는 냉혹한 시장원리로 조직을 운영하는 것을 말한다.
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
2. 프로젝트형 팀제
경영활동의 중요한 과제를 달성하기 위해 독자적 조직구성이 이루어지는데 이를 프로젝트 조직이라고 한다. 즉, 급격한 환경변화에 대응하기 위하여 전문화․부문화의 직능활동을 수평적으로 결합함으로써 의사결정의 신속성과 기능적 협력체계를 이루려는 조직형태라고 정
사례들과의 비교를 통해 그 효율성에 대해 검토하는 방법을 선택했다.
2. 기존연구분석
성취동기에 대한 이론적 고찰과 성취동기가 사서의 업무에 끼치는 영향에 대한 기존연구를 살펴보고 그에 따른 도서관팀제 운영 방식이 미치는 영향에 대해서 살펴보도록 하겠다.
2.1 McClelland의 성취동기
사례 발생
-일 중심의 조직운영에 따른 수평적 Communication 단절 성향
-조직 중심의 Mind 보다 일 중심으로 연결되어 소속감 결여
-팀 조직 운영 미숙시 팀의 기간 조직화 및 유사팀 생성, 하부팀
생성에 따른 조직의 비대화 초래 가능성
▣팀제조직 운영 장애요인/해결방안
▣ 임파워먼트
성공적인 생산시스템은 노동자의 고기능, 동기부여, 몰입에 그 바탕을 두고 있으며, 이를 위해서는 다양한 인적자원정책이 필요하다고 강조하면서 그 일환으로 팀 작업을 제시하였다. 이 관점에서는 팀이란 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적, 업무수행 목표 그리고 추진방법에 전념키
팀 경영의 성공과 실패 - 메러디스 벨빈
벨빈은 개인의 특성을 무시하지 않고 적극적으로 이를 고려해 팀원을 선발하고 팀워크를 구축함으로써 성취지향적인 팀을 만들어야함을 강조한다. 메러디스 벨빈의 저서 <팀 경영의 성공과 실패>는 영국 런던의 헨리 경영대학과 오스트레일리아의 행
팀제의 확산으로 미국기업들은 대기업병을 과감하게 처단하고 권한 위임과 자율경영을 천명하고 나섰다. 회사는 현장중심으로 재편되면서 프로세스를 중시하는 리엔지니어링을 단행했고 사원들의 노하우를 높이는 학습조직의 유행이 휩쓸기도 했다. 이 모두가 인적자원의 경쟁력을 높이기 위한 것들